Training für Führungskräfte

Mit Ready to lead die Ressourcen Ihrer Führungskräfte mobilisieren

An Führungskräfte von heute werden in der VUCA*-Welt vielfältige Anforderungen gestellt. Um diese zu erfüllen und gleichzeitig die eigene Arbeitsfähigkeit zu erhalten, ist eine regelmäßige Weiterentwicklung der Kompetenzen von Führungskräften wichtig. Ebenso: Diese Kompetenzen mit Kollegen oder fachlicher Unterstützung auf Augenhöhe zu reflektieren. Führungskräfte sollten sich über ihre eigenen Motive, Werte, Denk- und Handlungsmuster bewusst sein, um einen authentischen Führungsstil zu entwickeln. Damit gelingt es ihnen, ihre Mitarbeiter zu begeistern, eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Team zu ermöglichen und die Unternehmensziele zu erreichen.

*volatil, unsicher, chaotisch, ambigue

  • Bedürfnisse verschiedener Generationen und Kulturen vereinbaren
  • Digitale Zusammenarbeit organisieren

  • Psychische und physische Leistungsfähigkeit bewahren

  • Als Stellvertreter des Unternehmens agieren

  • Auch in Krisenzeiten souverän führen

  • Die eigene Führungspersönlichkeit entwickeln und zeigen können

  • Mitarbeiterführung: Sinn und Orientierung vermitteln und die individuelle Entwicklung der Mitarbeiter unterstützen

Führungskräfte stärken: Neue Ressourcen für die moderne Arbeitswelt

Neben Führungskompetenzen sollten die Vorgesetzten von heute über ein gutes Ressourcen Management verfügen. Um Mitarbeiter erfolgreich führen zu können, ist es entscheidend, dass die Führungskräfte wissen, wie sie selbst langfristig körperlich und mental gesund bleiben.

Die eigene Führungspersönlichkeit zu entwickeln und stetig an neue Bedinungen anzupassen, ist im besten Falle ein ständiger Prozess. Dabei hilft es, wenn Führungskärfte sich eigener Motive, Werte, Denk- und Handlungsmuster bewusst werden.

Führungskräfte benötigen also Fähigkeiten und Wissen darüber, wie sie die Ressourcen ihres Teams erfolgreich nutzen und auch die eigenen Ressourcen bewahren.

  • Authentisch führen: Nach welchen Werten und Motiven richte ich meine Führungs aus? Wie gestalte ich positive Mitarbeiterbeziehungen?
  • Mich und andere gesund führen: Wie kann ich auf die Gesundheit meiner Mitarbeiter positiven Einfluss nehmen? Wie fördere ich meine eigene Gesundheit im Führungsalltag? Welche Rolle spielt Achtsamkeit?

  • Resiliente Teams führen: Wie stelle ich mein Team so auf, dass es auch bei Turbulenzen leistungsfähig bleibt und sich schneller von Rückschlägen erholt?
  • Virtuelle Teams führen: Welche Kompetenzen benötige ich für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit meinem Team und was verändert sich?

Führungsnachwuchs fördern: Der Weg zur neuen Rolle

Mitarbeiter, die den nächsten Karriereschritt in eine leitende Position gehen, durchlaufen eine spannende Zeit. Ihre Rolle gegenüber den Kollegen verändert sich und neben Fachkenntnissen werden nun Führungsfähigkeiten von ihnen erwartet. Nicht nur im Außen findet in dieser Phase Veränderung statt. Die angehenden Führungskräfte beginnen mit der neuen Position auch eine persönliche Weiterentwicklung.

Ihre Mitarbeiter in dieser Phase zu unterstützen ist sowohl für sie selbst als auch das Unternehmen sinnvoll. Sowohl in Führungskompetenzen als auch in ihren sozialen Fähigkeiten. Der Erfolg dieses Veränderungsprozesses beeinflusst den späteren Führungserfolg Ihrer neuen Führungskräfte.

  • Psychologische Führungsgrundlagen erwerben und in einem sicheren Rahmen ausprobieren

  • Die eigene Führungspersönlichkeit entdecken

  • Austausch mit Teilnehmenden, die sich in der gleichen Entwicklungsphase befinden

  • Aufbau eines kollegialen Netzwerks als wertvolle Ressource für die Zeit nach dem Training

Nutzen der Führungskräftetrainings

Um die Nachhaltigkeit der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter zu sichern, vermittle ich in meinen Trainings praxisbezogene Fähigkeiten und schaffe einen Rahmen, der die Selbstreflexion und das persönliche Wachstum der Teilnehmer ermöglicht.

  • (Selbst-)führungskompetenzen erwerben und erweitern
  • Neue Fähigkeiten anhand von Praxisbeispielen in einem sicheren Rahmen ausprobieren

  • Die eigene Führungspersönlichkeit weiterentwickeln

  • Austausch mit anderen Führungskräften über aktuelle Fragestellungen und kollegiale Beratung (auch als Netzwerk über das Training hinaus)
  • Gesunde Führungskräfte, die das Unternehmen nach vorne bringen

Ich konzipiere Ihr Ready to Lead-Training individuell und stimme es auf die Bedürfnisse Ihrer Organisation ab. Gerne begleite ich die Entwicklung Ihrer Führungskräfte auch online und unter Einsatz digitaler Tools.

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